SIerの社長ブログ

社内で「雑誌の会」を始めることにしました。
この「雑誌の会」は数冊ほどの雑誌を会社で定期購入して回覧する社内制度です。
読む雑誌は、用意された数冊のなかから選ぶことができます。
ちなみに仕事中に読んでもOKです。
（メインの仕事そっちのけでは困りますが・・・）
配布されたら１週間以内に読みきって返却することが基本ルールなのですが、
この制度、1つおまけを用意していまして、
一定の条件（延滞は３回以内など）を満たしたメンバーに金一封を出します。
（制度の性格上たいした額ではありません。念のため。）
仕事関連の雑誌を読むのは、仕事能力向上の良い方法の１つですよね。
最初に用意する予定の雑誌は次の7冊です。
・ソフトウェアデザイン
・WEB+DB PRESS
・DBマガジン
・日経コンピュータ
・日経情報ストラテジ
・日経ビジネスアソシエ
・週間アスキー
なかなか良いラインナップでしょう？

うちの会社には、50円・100円の置きジュースがあります。
※冷蔵庫の上に貯金箱が置いてあり、ときどき業者の方が取り替えに来る仕掛けです。
外出しなくてもジュースが買えるので、重宝しているのですが、
いつの間にか、その冷蔵庫の上にカップめんが置かれるようになりました。

うーん。
ただでさえメタボ傾向なのに、
これがあると、ちょっと遅くまで残っただけで、
つい食べたくなりそう。
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さて、ブログには書きませんでしたが、7月の営業の求人に続いて、
最近、エンジニアの求人広告を出していました。
先週で掲載期間が終了したのですが、まだ採用活動は続いています。

先日、税務署の方が税務調査に来られました。
うち（当社）は今5期目なのですが、
このタイミングで初回の税務調査が入るのはよくあるパターンなのだそうです。
事前に社長仲間（ちょっと悪友）に相談すると、
「普通不備が見つかって、追徴課税をとられるんだよ。」とか、
「税理士さん任せは問題だ。普通は自分でも把握する。」などと、
半分大げさに脅かされていたので、
内心ドキドキしていたのですが・・・
誤り修正や追徴課税は0件でした！えっへん。
（すいません。威張ることではないですよね・・・）
より明確に管理するためのアドバイスを頂きましたが、
今の状態でも適正とのこと。
とにかくよかったです。
実は、売掛金を自分でもきれいに1つの表にまとめたのは2期前から。
（それまでは請求書のコピーを束ねて管理していました。後は税理士さんまかせ。）
これが出来てなかったら、強烈に指導されていたと思います。

もう10月の下旬。文具店に手帳が並ぶ時期ですね。
私はもともとシステム手帳を愛用していたのですが、
A5サイズを使っていたこともあって、
数年前から薄くて軽い綴じ手帳へ乗り換えています。
手帳はいつも持ち歩く大事なビジネスツールなので、
個人的には愛着の持てるものを使いたいところ。
けれど綴じ手帳はシステム手帳に比べると
ビニール製のカバーなのでこの点では少々役不足。
これについては、仕方ないとあきらめていたのですが、
雑誌で「本革手帳カバー」の存在を発見！
早速買いに・・・。店は雑誌に載っていた丸善 丸の内本店です。
ポケットがたくさん付いているものとか、あのロディアのメモが挟みこめるものなど、
いろいろなタイプのカバーがズラリ。感激です。
いろいろ迷った結果、綴じ手帳の軽さ・薄さを損なわないシンプルなタイプをチョイス。
ゴムで留めるレトロな方式は正直なところ「？」なのですが、
革自体が自然な風合いと柔らかめの手触りで好みのタイプ。
早速今使っている手帳のカバーを交換。なかなかいい感じです。

企業理念を作り直しました。
会社設立時以来のリニューアルです。

これまでの企業理念は、過去に資料で配布した程度で、
どこにも掲示していなかったのですが、
このリニューアルを契機にホームページや社内に掲示して、
会社のありかた等を示す重要な手段として位置づけていこうと思います。

今回、特に大事にしたのは、
「端的に自分たちのことを言い表していること。」と、
「現実味があり、かつ夢があること。」の2点。

ちなみに内容は普段言っている事と概ね一致しているのですが、
言語化に正味2日ほど時間をかけました。

以下がその内容です。もしよろしければ感想を頂ければと思います。

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Component Design Way (企業理念)

●Statement (ステートメント)

鍛えぬいた技術力と、
お客様の側に立脚したサービスで、
システム開発の常識を変えていく。

●Code of Conduct (行動規範)

・お客様と社内の全員のために働きます。
・自ら考え、自ら動きます。
・品質と性能において最高水準を目指します。

最近、ほぼ毎日外出しています。1日2〜3件外出する日も多いです。

今日、たまたま外出の予定が1件だけだったのですが、
ちょうどその日程が変更になって、久しぶりに社内に1日いることになりました。

これはチャンスとばかり、たまっていた仕事をかたずけよう！と
意気込んで仕事していたのですが、
久しぶりに朝からずっと社内にいたせいか、
夕方近くになってなんとなくストレスが溜ってきたような気が・・・。

疲れているだけか、あるいは昨日飲み過ぎたせいもあるのか、
今日はお昼ごはんも仕出弁当だったから社内だったし。

そこで社員には内緒で、飲み物を買いに3分ほど歩いたところにあるコンビニへ。
※このブログで後でばれますけどね。
　さらに、コンビニはすぐ近くに何軒もあったりします。　(^_^;)

買い物から戻ってきたら、少々汗はかいたものの、
だいぶスッキリして仕事効率が上がってきました。

やっぱりストレスは上手に発散して、
気持よく働く状態をキープしたいですよね。

久しぶりに仕事環境の向上策を何か考えようかな。
置き菓子・置きジュースはすでにあるし・・・。

全員が、お客様と社内の全員のために働く。
コンポーネントデザインはそんな組織でありたいです。
※この「全員」にはもちろん私も入っています。

これができるとその会社は、働いていて気持ちよく、
さらにビジネスのより優れた成果も得られると思います。

「お客様のため」はわかりやすいと思うのですが、
「自分のために働く」もよく耳にするので、
「社内の全員のために」の部分は理解されにくいかもしれません。

個人ではなく、会社であることの最大のメリットは組織力なので、
それを高めるために【自分】の単位ではなく、
【社内の全員】の単位を大切にするのは自然なこと。
だから、「社内の全員のために」は、きれいごとでもなんでもないです。
※【社内の全員】を【自分たち】と表現してもいいです。

SIerは重要な任務をプロジェクトとして背負うことが多く、
やりがいと同時に「重さ」も存在します。
高度な成果が要求され、さらに期限が厳しいのは普通のこと。
だから働く気持ちよさのなかで、成果を目指せる社風が大切。

大事なのでもう一度言います。
全員が、お客様と社内の全員のために働く。
当社はこれを大切にします。

ちょっと理由があって、オフィスのレイアウト変更を行うことにしました。

いきなり白状すると、
今回のレイアウト変更ではじめて【受付】を作ります。

実は今のオフィスレイアウトだとドアを開けると、
いきなり執務スペースが丸見えなのです。
その気になれば受付を作るスペースはあったのに・・・。

SIerはお客様に来社頂く機会は少ないので、
実質上は問題がないと言えばそうかもしれません。
けれども、例えば求人をすれば、面接に来てくれる方がいるし、
なによりみんなが気持よいオフィスかどうかも気になります。
やはり、ちゃんとした【受付】は一考の価値ありですよね。

昨日レイアウトを決めました。
ちなみに自分でレイアウトを書いています。
（だからいままでは良くなかったのかも・・・）

さて、このレイアウト変更、業者の方のお盆休みがあるので、
すぐというわけにはいかないのですが、
今月末くらいにはきれいに完成しそうです。

ちなみに入口に貼ってある社名が入ったプレート（看板）も作り直します。
今のサインプレートは設立当初に作ったもので、あまりにも・・・なのです。

ところで社長室はたとえスペースがあっても作りません。
あるとさぼっちゃいますからね。。。

さて、ここにきて営業を１人増やそうと求人を始めます。
（明日、求人広告の掲載がスタートします。）

出会いたい人のイメージは、微力でも会社運営に関わりながら
営業のポジションを満喫したい人。

メンバーにもよく言っているのですが、会社対自分の関係で、
会社に労働力を提供することが主眼になっているようでは、
大した成果はでないし、スケールも小さくて面白くない。

対して、自分が会社の一部であると認識して、
マーケットに対してサービスを提供する考え方を持てると、
いい成果を狙えるようになります。

さて、求人広告の原稿には、若手であっても、
経営チームへの参加が前提であると書かれていますが、
これは本当です。

営業はマーケットに一番近い仕事なので、
今の当社の規模であれば、若手であっても、
経営チーム（毎日、会社の運営を話し合うチーム）に所属して、
会社のアクションを次々と理解して
会社と一体化してもらうのが良いだろうと考えているのです。

さて、期待の結果は如何に・・・。

今日は求人広告の会社の方に来社頂きました。
打合せの弊社のメインは秘書に担当してもらいました。
（求人広告は秘書にまかせているのです。）

ちょうど若手社員は外出していたので、
技術系の男性社員（しかもバリバリのエンジニア）に
お茶出しをお願いすることに。

秘書が自分でお茶を入れてしまうと、
お客様をお待たせして失礼なので、
当然と言えば当然の対応。

ありがとう。○○君。（慣れない仕事だったかな。）

携帯サイト作成ツールのCaramo(カラモ)がiPhone(TM)に対応しました。

Caramoで作成したサイトにiPhone(TM)でアクセスすると、
iPhone(TM)に最適化された表示が行われます。

このバージョンアップには私のiPhone(TM)もテスト機として活躍。
単なる趣味扱いだったiPhone(TM)がビジネスの役に立ちました！

さて、携帯ってプライバシーそのものですよね。
いつ、誰に電話して、どんなメールが届いたりしているかがわかるし。

で、私のiPhone(TM)を技術メンバーに渡すときに一応言っておいたメッセージがコレ。
「何か見つけても、見なかったことにしてね。」

これだとプライバシー確保のレベルが低すぎかも知れないですね。

先日、携帯サイトを作成・運用するサービスCaramo（カラモ）の
プログラムソースコードを応用して、モバイル開発を行うサービス
Caramoコードを発表しました。

「単なる流用じゃないか」と思った方・・・




正解です。

けれども、携帯サイトは「いつもの機能」があるので、
ベースとなるプログラムソースコードを応用する価値があるのです。

たとえば、3キャリア対応や、QRコード・空メールによる会員登録などの機能は
定番中の定番ですよね。。。

  詳しくは・・・　http://www.componentdesign.co.jp/mobile/

ところで、このCaramo。本日、料金プランをよりわかりやすいように改定しました。

　詳しくは・・・ http://caramo.jp/
　余談ですが、この短いURL。気に入ってます。

お勧めはスタート支援コース（初期費用8400円、月額費用4830円）です。
10ページまでの初期ページを作成するサービスがついています。

twitter、日本でも流行してきましたね。
　※twitterはつぶやきを交換する
　　Webサービスのコミュニティー（あってますよね？）

私のつぶやきは、このURLでアクセスできます。
　http://twitter.com/tatsuoyamaguchi
良かったらフォローしてください。

（フォロー：twitterで自分以外の人の書き込みを自動受信すること。。。）

ちなみにtwitterは、1年ほど前に日本語化されたそうです。
長いこと放置していたので、気がつきませんでした。

ところで、
昨日、コンポーネントデザインのtwitterアカウントも作成しました。
もし宜しければこちらも見ていってくださいね。
　http://twitter.com/componentdesign
こちらの更新頻度は低くなりそうです・・・・。

新サービス Caramo（カラモ） をリリースしました。



Caramo（カラモ）は、店舗の携帯サイトが簡単に作成できるサービスで、
メリットはズバリ「集客」です。
新規顧客とリピーターを増やすための機能をまとめて提供します。

このサービスは、たくさんの方に使って頂くことを重視して
戦略的な価格設定にしました。
すべての集客機能が使えて月額4830円です。

店舗を運営されている方へ

Caramo（カラモ）のサービスは広告付きのプランならすべての機能を無料で試せます。
是非試して頂いて、今どきの集客ツールを実感して頂ければと思います。
そして、もし気に入らない点があれば、是非教えてください。

詳しい内容はこちらをご参照ください。　＝＝＞　携帯サイト作成ツールCaramo（カラモ）

今、新しいサービスの最終準備をやっています。


画像は作成中のサービス紹介のページの一部を切り取ったものです。

このラクダは新サービスのイメージキャラクター。
ちょっと「ゆるめ」の感じです。

先日、このキャラクターを使ったチラシも出来上がりました。

ところで、この「ゆるめ」のキャラクターって、
私は「いまどき」だと思うのですがあってますよね？

SIerは営業も技術も一定の難易度のある仕事ということもあり、
人材教育は会社にとってとても大事な要素。

今日はリーダーが育つためには、
どうすればよいかを考察したいと思います。


まず、リーダーの定義はいろいろなところで目にしますけど、
要は、チームを成功に導く人のことですよね。

チームを成功に導くために、その事業・プロジェクトに対して、
リーダーに必要な要素は、端的に表現するとたった２つだと思います。

　・「やりたい」と心底思うこと。（高いモチベーション）
　・「やれる」こと。（プロジェクトを成功させるための能力）

その力がメンバーを巻き込めるだけのレベルに到達していれば
リーダーとしてやっていけるのだと思います。

こうして考えなおすと、そんなに難しい理屈じゃありません。

だから、リーダーが育つようにするためには、
　・「やりたい」と心底思うための仕事の面白さと、
　・「やれる」ための方法
を教えればいいのですね。

前者は一見難しそうだけど、
仕事をやりたい！と思わない人は、仕事の面白さを知らないだけ。
だから面白さを教え続けるだけで大丈夫。

後者はいつもやっていること。だから、仕事を通じて自然と成長するはず。

うん。もちろん時間も努力も必要だけど、実は簡単！
人材教育分野では、私はまず熱意で勝負したいと思います。

先日、新しいソリューションの開発に着手しました。
５月の本格稼働を予定しています。
・・・と書いておきながらすいません。サービス名も内容もまだ秘密なのです。。。

いままでにリリースしたソリューション「派遣工房・紹介工房」のときは
サービス名を後で付けているのですが、今回は設計段階でちゃんと決めました。
短くて覚えやすい名前です。

このサービス名、私が参加しない社員数名の会議で選考してもらいました。
そのほうが、いい名前がつくと思ったのです。

この名前の選考、結果的に正解だったのですが、
傍から見ていると、思った以上に楽しそうでした。
　　やっぱり参加すればよかったかな。楽しそうだし・・・

さて、サービス内容も設計もほぼ確定。
あとは、営業戦略をもっと練らなくては・・・。

ここで問題が１つ。
このソリューションの営業担当者がまだ決まっていません。

そんなわけで、ベンチャーの営業をやりたい人を現在募集中です。
今入社すると営業戦略の策定から参加できます。

私が営業に求めることは、技術と同じ。端的に表現すれば、「会社の事業に参加する」こと。

当社の営業担当者は、ただ売るのではなく、
サービスをどう改善していくのかなどの戦略を考えながら営業活動を行い、
次のソリューションの計画にも参加する存在と定義しようと思います。

お客様の声をたくさん受け取れるポジションこそ、
会社が進むべき道を知っているポジションだと思うのです。

本日、会社のホームページにコラムWebシステム開発のポイントを追加しました。
トップページのフラッシュからリンクするページに配置してあります。

http://www.componentdesign.co.jp/column_websystem/index.html

内容は以下の５ページ。軽めの読み物の位置づけです。
システム開発の難しさを少しでも解決できればと思います。
　1.システム基盤の選択
　2.帳票出力はどうするか
　3.サイジングとサーバーの準備
　4.レスポンスの確保
　5.データ操作時の排他制御

ご意見・ご感想がありましたら、是非教えてください。
ご質問・お問い合わせもお待ちしております。

世の中では不況を示すニュースが次々と流れています。
これだけ騒がれると、景気がいつ底を打つのかがとても気になります。
雑誌等のエコノミストの記事を読むと底は2009年半ばとみる方が
多いようです。

ところで、IT系の好況・不況は他業界に比べ半年遅れというのが
いままでの一般説です。
ということは、IT系の景気の底は1年後ということになるのでしょうか。

鵜呑みにすると、半年から1年間のスパンでより筋肉質の会社を
目指す必要がありそうです。

さて現状なのですが、いまのところ引き合いのボリュームは減少していませんが、
お客様の本気で取り組む度合が上がっているというか、
目指すシステムの効果や、コストなどの目標がよりシビアになっていることを
強く感じるようになりました。

システム開発はよりシビアに考えるのが今の時流なのだと思います。

2009年は「筋肉質の会社を目指す」と同時に、
お客様のために私ができること、「システム化の提案をよりシビアに取り組む」を
まず実践したいと思います。

通常、システム開発の仕事は、お客様から引き合いを頂いて、
システム化の提案書を作成するところから始まることが多いです。

この提案書の作成は、業務の流れや、システムに要求する要素をヒアリングして、
ベストなシステム像を考え、資料化するとても重要な作業です。

ポイントはいくつかあります。

(1)お客様が重視するポイントを外さないこと。
　明示されたシステム要件だけではなく、
　お客様が暗黙に期待している要点を考え抜くことが重要だと思います。
　（いつも心がけているコツは１つ。お客様視点で考えることです。）

(2)費用対効果の高さが確保されること、ただし安物感がないこと。
　費用対効果は常に大切だと思います。
　ただし、決して安い買い物ではないのがシステム開発。
　将来まで使えるように、よい設計を目指して、
　全体の組み立てを検討します。

(3)抜けなくデザインすること。
　必要な機能がすべて網羅されていることは大切です。
　これは過去の経験則による部分も大きいのですが、
　データ毎にそのデータが作成・読み出し・更新・削除が完備されているかを
　検討する手法があります。ある程度以上複雑な場合は、CRUD表を作成して
　確認を行います。
　　CRUD(Create, Read, Update, Delete)表:
　　　　DBのテーブル等の単位を縦軸に、機能一覧を横軸にした表で、
　　　　すべてのテーブルの操作(CRUD)が適切に完備されているかが
　　　　確認しやすくなる表です。

システム開発のプロとして
どこまでベストな案を短期間で考えだせるか。
システム化提案は、まさに腕の見せ所の１つと言える仕事です。

最大のポイントは「どこまでこだわれるか」。

私はこの提案書を書く仕事が相当以上に好きです。
まさに仕事冥利に尽きるといった感じさえします。

なぜならこの仕事、実はシステム開発のフェーズの中で１・２を争う面白さなのです。